連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣之後，經由加盟業者長久的吸收與整合經歷，慢慢進展出適合國內商業環境的經管制度，且設立如何加盟以及拓展海外市場的 SOP ，不只改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的首要方式，並且隨著加盟行業國際化，優良的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，比如全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國拓展，都擁有極高的績效。
瞭解如何加盟的眉眉角角
經管一家加盟店鋪相當不簡單，必須犧牲非常多的時間及心思。想自己當個老闆，便務必曉得下面三個要點，讓你在管理加盟商店時可以更為不費力啦！第一為務必創造產品的競爭力，由於商品的競爭力為店鋪是否能夠成功的重點，不但務必保持商品的水平，也必須留意是否與客人的需要契合，並且必須思考過自身的商品跟競業對比能勝出的優點，這麼一來才可保持市場穩固的進展及賣出數目。然後是尋找出適合的員工。非但一定有充分的技術外，職員的願望又或是概念是不是符合商家的樣式也相當重要，只有職員真了解商店的夢想以及觀念才能使員工更為有上班的義務感與達成更出色的效能。最終關於如何加盟最重要的項目就是尋找到正確的店家所在位置。挑選地址非常重要，由於這不只會影響租金也會影響消費者的不相同，務必依照不相同的顧客籌劃商品、銷售規劃及品牌觀念等等，如此一來即能平穩地長久發展和管理。
加盟合約中常見到的名詞
Know-How是管理加盟店面所必需知道的任何方法和常識。競業禁止的意義表示加盟者跟店員在合約到時限之後不可以一直執行一樣的行業。這守則是為了保護企業的專業方法不會外漏從而設計的加盟契約。商業保障的含義是總部確認各自的加盟店鋪不會在相同的區塊進展。這麼一來才可確認個別商家的消費者不會一樣。企業識別或者是CIS的涵義代表企業的商標以及企業所設計的樣式。
怎麼評估加盟制度是否適合自己？
挑選好想加盟的行業類別、瞭解如何加盟以後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可以運用下列的要件來評估：
◎加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
◎加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
◎加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
◎加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
◎在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
◎加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
◎加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
◎加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
◎加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
◎針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
加盟店鋪將會花多少錢
在締造加盟店鋪的時候許多人都會想要知道要花多少錢。加盟金錢的籌辦務必考量打造店面的資金以及三個月的管理費用。在運算多少錢時推薦能夠籌備六個月的管理費用最好，那麼一來就不需要憂心金錢不夠。有關要花多少錢創造加盟門市，每一個行業皆會不一樣，倘若金錢不充足建議找到姐姐、同事、室友、哥哥等借款或者選擇政府的資金補助貸款。這些方法是更安全的資金籌辦方法。
「詳閱契約」在加盟的過程之中是相當重要的環節，由於加盟主的談判地位相比較低，簽約以前已很難去調控契約內容，簽約之後更必須遵從契約實行，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，所以想藉由加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、預估加盟所需的支出等功課，加盟之前也必定要詳閱合約條款，以防以後發生爭論的時候自身的權益受損。
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